Curso de Especialización:
PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS
CON MS PROJECT
- Clases Virtuales
- Acceso Permanente
- Docente Calificado
- Asesorías Personalizadas
- Material Descargable
- Doble Certificado
Descripción del curso
El curso de Programación y Control de Obras con MS Project está dividido en 12 sesiones, ordenados según el plan de estudio con más de 60 horas académicas, partiendo desde el nivel básico hasta el avanzado.
El curso es teórico-práctico, por lo que en cada sesión se le brindará todas las herramientas necesarias para el seguimiento del curso, como el manual de la sesión, plantillas, hojas Excel, normas, ejemplos y los archivos finales desarrollados en la sesión.
En el curso se desarrollará la programación, el control y seguimiento de un proyecto real, aplicando las diversas herramientas del programa Microsoft Project desde las configuraciones iniciales hasta obtener el diagrama de Gantt, cronograma valorizado, cronograma de adquisición de materiales y los reportes finales, los cuales son fundamentales en la gestión de proyectos de ingeniería.
Detalles
Online-Virtual
Acceso Inmediato
60 Horas
Básico-Avanzado
Ms Project
Excel
Objetivos del curso
- Proporcionar a los participantes los conceptos básicos y avanzados en gestión de proyectos para planificar, programar y realizar el control de proyectos, basados en los lineamientos presentados en la guía del PMBOK.
- Capacitar a los participantes en el uso adecuado de los comandos y funciones que ofrece el programa MS Project para la planificación, programación y control de cualquier proyecto de ingeniería.
- Brindar a los participantes métodos y estrategias en gestión de proyectos empleados en la actualidad, lo cual mejorará el desempeño del trabajo para que el proyecto se ejecute con éxito.
Contenido del curso
Módulo I PLANIFICACIÓN
- S1-01: Introducción al curso
- S1-02: Conceptos de gestión de proyectos
- S1-03: Ciclo de vida del proyecto
- S1-04: Estructura de desglose del trabajo (EDT)
- S1-05: Programación de obras
- S1-06: Diagrama de Gantt y Red
- S1-07: Descripción del proyecto
- S2-01: Entorno de trabajo
- S2-02: Barra de títulos
- S2-03: Barra de menús
- S2-04: Barra de acceso rápido
- S2-05: Barra de herramientas
- S2-06: Menú Archivo
- S2-07: Menú Tarea
- S2-08: Menú Recurso
- S2-09: Menú Informe
- S2-10: Menú Proyecto
- S2-11: Menú Vista
- S2-12: Menú Ayuda
- S2-13: Menú Formato
- S3-01: Tipos de tareas
- S3-02: Dependencia de tareas
- S3-03: Dividir tareas
- S3-04: Hitos
- S3-05: Tareas repetitivas
- S3-06: Restricción de tareas
- S3-07: Estimar duración de tareas
- S3-08: Ruta crítica del proyecto
- S4-01: Tipos de recursos
- S4-02: Costos de recursos
- S4-03: Asignar recursos
- S4-04: Calendario de tareas
- S4-05: Determinar horas de trabajo
- S4-06: Determinar costos de actividades
- S5-01: Gestión de costos del proyecto
- S5-02: Asignar costos fijos y variables
- S5-03: Cronograma valorizado
- S5-04: Cronograma de adquisición de materiales
- S5-05: Establecer acumulación de costos
- S5-06: Establecer tasas de costos
- S6-01: Monitoreo del proyecto
- S6-02: Revisión de la programación
- S6-03: Revisión de la ruta crítica
- S6-04: Ajustes del cronograma
- S6-05: Ajustes de la programación
- S6-06: Ajustes de costos
- S6-07: Nivelación de recursos
- S7-01: Definición de línea base
- S7-02: Características de línea base
- S7-03: Establecimiento de línea base
- S7-04: Visualización de línea base
- S7-05: Revisión de estadísticas del proyecto
Módulo II CONTROL Y SEGUIMIENTO
- S8-01: Actualización de tareas
- S8-02: Actualización de asignaciones
- S8-03: Introducir el porcentaje completado
- S8-04: Duración real y restante
- S8-05: Reprogramación del proyecto
- S9-01: Seguimiento de actividades
- S9-02: Actualización del costo real del proyecto
- S9-03: Filtros referentes al presupuesto
- S9-04: Actualización diaria del trabajo real
- S10-01: Definición del valor ganado
- S10-02: Indicadores de desempeño del proyecto
- S10-03: Tablas del valor ganado para actividades
- S10-04: Tablas del valor ganado para recursos
- S10-05: Indicadores del valor ganado para costos
- S10-06: Indicadores del valor ganado del cronograma
- S11-01: Procesos de cierre del proyecto
- S11-02: Actualización de información de cierre del proyecto
- S11-03: Generación de Curva “S”
- S11-04: Informe de desempeño final del proyecto
- S12-01: Informes predeterminados en Ms Project
- S12-02: Emisión de informes visuales
- S12-03: Gráficos de Curva “S” y valor acumulado
- S12-04: Impresión del Diagrama de Gantt
- S12-05: Impresión de hoja de recursos
- EVALUACIÓN FINAL
Certificación
CERTIFICADO OFICIAL POR LA INSTITUCIÓN IBM STRUCTURE
Culminado el curso con éxito, se emitirá el certificado oficial con su código único de validación QR, el cual podrás adjuntar a tu perfil profesional para acreditar tus conocimientos a nivel internacional.
CERTIFICADO OFICIAL POR EL COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERÚ
En convenio con el Colegio de Ingenieros del Perú (CIP), brindamos la posibilidad de obtener su certificación acreditada por el CIP, respaldando sus conocimientos obtenidos en el curso aprobado.
VINCULA TU CERTIFICADO A TU PERFIL DE LINKEDIN
Obtenido tu certificación oficial, lo podrás validar en nuestra página web con el código credencial del alumno. Además, permite vincular a tu perfil profesional de LinkedIn.
- Asesorías por el docente (en vivo)
- Enfocado en Proyectos Reales
- Módulos Completos: Básico-Avanzado
- Manuales teóricos por sesión
- Certificación por 60 horas lectivas
- Instalador del Software
Proceso de Matrícula
- Paso 1:
Realizar el depósito o transferencia a la cuenta bancaria de su preferencia:
- Paso 2:
Enviar el comprobante de pago al WhatsApp, FB Messenger o correo:
- WhatsApp: +51 946404530
- Facebook: facebook.com/IBMStructure/
- Correo: info@ibmstructure.com
- Paso 3:
Recibirá un correo confirmando su matrícula. Se le entregará su usuario y clave de acceso al Aula Virtual.
